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发展深产品要建立灵活的管理机制深生产企业面对的是大量零散的用户，钢材深产品往往生产数量少、要求的品种规格多，生产组织复杂。而与国有深生产企业竞争的对手往往是经营灵活的民营企业。在生产、经营上要建立灵活机动的管理机制，利用新产品、新市场创造新机制，不然在激烈的竞争中很难站住脚。要转变钢铁业增长方式，发展钢材深度业，延伸产业链是在新形势下产业增长的重要方式，所以应从发展钢铁循环经济的高度，提高钢材使用效率，提高钢材生产竞争力的角度来认识钢材深度的发展，并选择好切人点，扎扎实实、有规划地发展钢材深度业，作为钢铁业产业延伸的一个新产业来抉择和重视。
